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불안감연구

불안극복 11, 팀 관리에 대한 불안감, 그레이엄 테일러

by 동쪽끝그곳 2020. 3. 24.

파이썬 쇼를 보면 녹화를 하기 전에 항상 가서 술을 마시곤 했습니다.  나는 우리가 BBC에 가서 링거스 라거를 마셨던 것을 기억한다.  어떻게든 라거는 아드레날린을 다루었습니다.  우리가 브라이언의 삶과 같은 영화를 찍을 때, 부분적으로는 튀니지에 있었고 술을 많이 마시지 않았기 때문입니다.  하지만 만약 여러분이 어떤 장면을 찍으려고 한다면 술을 마시지 않아도 되었습니다.  그래.  그 이후로 나는 공연하기 전에 항상 술 마시는 것을 피했어.  저는 술을 마시고 불안감을 극복하지 못했습니다.  왜냐하면 결국에는 효과가 없을 것 같기 때문입니다. 내 불안감의 정도는 내가 확실히 더 자세히 조사받을수록 올라가는 것처럼 보인다.  다큐멘터리 여행을 하면서 저는 사람들을 만나고 있습니다.  사람들은 그걸 굉장히 어렵게 생각합니다.  그건 상관없어.  괜찮아.  그것은 당신이 갑자기 다음과 같은 것을 할 때이다.  만약 당신이 뭔가 잘못되면, 그들은 '다시 해 봐, 내 생각에 당신은 약간 서둘렀던 것 같아'라고 말한다.  그러고 나서 걱정이 쌓이기 시작합니다. 제가 카메라로 사진을 찍어야 했던 기억에 남는 부분이 있었습니다.  사하라 사막 시리즈를 위한 것 같습니다.  그리고 지브롤터에 있는 언덕 꼭대기로 가서 아프리카를 바라볼 수 있었습니다.  그것은 그 시리즈의 시작이었고 나는 아프리카와 스페인의 연결 고리에 대한 글을 썼다.  그러자 감독님이 말씀하셨습니다. '글쎄, 그건 우리가 원하는 바가 아니야, 그냥… '그리고 나는 생각했어, '오 하나님… 글쎄, 난 제대로 할 수가 없었어.  내가 마침내 그렇게 했을 때 그들은 말했다. '비둘기 한 마리가 사격장으로 날아 들어왔는데 우리는 그것을 다시 할 수 없을 것이다. ' 그러고 나서 저는 산산조각이 났고 스스로에게 매우 화가 났습니다. 하지만 나는 '나는 그것을 할 수 없어'라고 말한 상황이 많다고 생각하지 않는다.  나는 방금 그것을 했고 약간 겁이 났다.  하지만 적어도 당신은 그렇게 해 봤고 당신 주위의 누군가가 보통 똑같이 겁을 먹는다는 것을 알게 됩니다.  그것은 불안의 모든 면에서 매우 중요한 일입니다.  걱정은 당신을 혼자가 아니라고 느끼게 할 뿐만 아니라 어떤 경우에는 기분이 나아지게 할 수도 있다. 그럼에도 불구하고, 불안감은 사라지지 않는다.  햇빛이 비치는 고원은 갑자기 존재하는 것이 아니라 단지 모양과 모양이 다를 뿐입니다.  만약 제가 연기를 좀 하게 된다면, 다큐멘터리 같은 것으로 하루 일을 하게 된다면, 저는 전날 밤에 잠을 잘 자지 못 합니다.  나는 이제 그것을 받아들였다.  내가 '하느님, 내가 잠을 자지 않는다면 나는 이것을 할 수 없을 것입니다.  나는 카메라에 찍힐 것이고 그것은 끔찍할 것입니다. '라고 느끼던 때가 있었다.  그것은 끔찍합니다.  왜냐하면 완전히 자기 방어적이기 때문입니다. 지금도 잠을 잘 못 자지만, 제가 하고 있는 일이 과정의 일부라는 것을 받아들입니다.  나는 충분히 생각해 보고 있다.  나는 내일을 위해 준비하고 있다.  따라서 기술적으로 피곤할 수도 있지만 실제로는 준비가 훨씬 잘 되어 있습니다.  하지만 내 요점은 네가 정말로 모든 걱정에서 자유로울 수 없다는 것이다. 네가 걱정하는 다른 무언가가 항상 있다. 사람들은 저 같은 사람들을 보면서'당신은 세상에서 최고의 직업을 가지고 있고, 당신은 걱정할 필요도 없고, 우리 모두는 당신처럼 되고 싶고, 일어나서 연설을 할 수 있어요 '라고 말합니다.  저는 이런 일들을 할 때면 반드시 최선을 다하고 책임을 져야 한다는 불안감을 느낍니다.  내가 어렸을 때 나는 꽤 수줍음이 많았다.  나는 반에서 맨 처음으로 손을 들고 앉아서 다른 학생들을 지켜본 적이 없다.  나는 관찰을 받는 것보다 관찰자가 되는 것이 더 좋다-이것은 텔레비전 진행자에게 좋지 않다! 나는 모든 것이 중요하다고 생각한다.  나에게는 평범한 하루가 중요하다.  사람들은 ' 작은 일에 불과해.  넌 많은 일을 해'라고 말한다.  하지만 제대로 해야 하고, 제대로 해야 합니다.  그렇지 않으면 무슨 소용이 있겠어요? 그리고 저는 그것이 걱정을 만들어 낸다고 생각합니다.  하지만 그것은 여러분이 그것을 다루는 것을 돕는 것과 마찬가지로 제가 중요한 일을 하고 있기 때문이다. 그레이엄 테일러는 현대 영국 축구에서 가장 성공적인 감독 중 한 명이다.  1944년에 태어난 그의 선수로서의 경력은 부상으로 인해 축소되었다.  그는 최연소 FA 자격을 갖춘 코치가 되었고 링컨 시티, 왓퍼드, 애스톤 빌라를 극적으로 관리하며 1990년 잉글랜드 대표로 임명되었다.  테일러는 혁신 가이다.  축구 전략의 역사가 조나단 윌슨은 테일러가 영국 축구에 압력을 가하는 것을 소개한 것으로 인정한다.  그는 또한'가족 클럽'이라는 개념을 개척하여 이전에 축구 경기에서 반갑지 않다고 느꼈던 그룹에 손을 내밀고 클럽과 지역 사회 조직 간의 강한 유대를 발전시켰다.  1993년 영국 감독으로 임명된 테일러는 클럽 경영진으로 돌아왔지만 다시 한번 하위 계층에서 상위 계층으로 와트포드를 이끌었습니다.  그는 현재 와트포드 FC의 회장이다. 

테일러는 선수들에게 동기를 부여하는 데 탁월함을 보여, 종종 유명하지 않은 축구 선수들을 스타로 만들었다.  전직 와트포드 선수의 말은 전형적이다.  후자의 진술의 진실을 위해) 테일러의 전설적인 동기 부여 기술은 그의 선수들의 생각, 감정, 행동에 대한 예리한 감수성에 기초했다.  이번 인터뷰에서 테일러는 심리학적 통찰력의 한가지 요소인 팀 내 불안과 싸우기 위해 그가 전개한 전략에 초점을 맞추고 있습니다. 

예를 들어, 우리는 테일러가 그의 선수들에게 연습, 일상 그리고 그들이 그들에게 요구하는 것을 이해할 수 있도록 하면서 목적감과 자신감을 주는 데 얼마나 능숙했는지 안다.  아마도 이상하게도 왜 그게 필요했는지도 모르죠 그렇게 함으로써, 그는 팀에게 당면한 과제에 집중하라고 가르쳤는데, 이것은 불안감이 커지는 것을 막는 완벽한 방법이다.  테일러는 선수들과 그들의 가족들을 알기 위해 세심한 주의를 기울였고 그들이 일어나기 전에 문제를 예측할 수 있게 했다.  그리고 인터뷰에서 설명한 대로, 그는 그의 선수들이 경기장으로 뛰어 나가기 직전에 그들의 자신감을 높이기 위한 이상적인 루틴을 개발했다. 많은 실험들은 음악이 기분에 강력한 영향을 줄 수 있다는 것을 증명했고, 1999년 왓퍼드 팀의 성공은 흥미로운 실제 상황의 예를 제공한다.  게임이 선수들을 긍정적인 감정으로 가득 채우기 전에 테일러가 탈의실에서 연주한 노래들.  그들은 또한 분명 중요한 시기에 그렇게 많은 승리를 거두는데 도움을 준 팀 정신을 강화했다. 우리가 2장에서 보았듯이, 불안감은 다른 사람들로부터 배울 수 있다.  그렇긴 하지만, 그는 경기 당일의 신경이 정상이라는 것을 알고 있었다.  그래서 그는 과민 반응을 보이지 않았다.  그는 그저 일상을 유지했을 뿐이다.  그리고 선수로서의 테일러의 경험은 그에게 사람들이 비판보다는 칭찬에 훨씬 더 긍정적으로 반응한다는 것을 가르쳐 주었다.  선수들의 기술적 약점을 공략할 때는 항상 강점을 강조했다. 우리는 또한 테일러가 경기 당일 자신의 신경을 어떻게 쓰는지도 알게 된다.  그의 자신의 감정이 아닌 선수들의 감정에 집중함으로써 세심한 준비와 신체적 운동을 통해서였다.  그리고 우리는 클럽 수준에서 수년간 성공을 거둔 후 테일러가 다른 국제 경영 세계로 옮겼을 때 어떤 기분이었는지 알게 됩니다.  그가 클럽을 장악했던 것과는 대조적으로 테일러는 잉글랜드 팀에 대해 훨씬 적은 통제력을 발휘할 수 있었는데, 이것은 이미 있었던 것에 대한 불안감을 가중시키는 상황이었다.  테일러는 왓퍼드가 1999년 프리미어쉽으로 늦게 승격한 것을 상기하며 인터뷰를 시작한다.  그들은 최종 11경기 중 9승을 거두었다. 우리는 브라이언 아담스의 '내가 하는 모든 것, 내가 널 위해 하는 것'과 M피플이 부른 '영웅을 찾아서'라는 두곡의 노래를 가지고 있었는데, 그 두곡을 경기 전에 출연했다.  심리학자 시아란은 아주 아주 좋은 사람이었습니다.  의심할 여지가 없어요.  그는 우리가 승진하는데 일조했어요.  그는 아담스 노래를 훈련장으로 가지고 와서'우리가 할 일은, 훈련 후에 그들을 데리고 다니고, 모든 사람들을 서로 껴안고 이 노래를 듣게 하겠다'라고 말했다.  그래서 우리는 서로를 껴안고 있다.  저는 말했습니다. '내가 당신에게 부탁하는 것은. 당신은 왜 여기에 있습니까?' 우리는 이 모든 것을 무엇을 위해 하고 있는가?' 제가 여러분을 위해 하는 모든 일들이 매우 감정적이 되었습니다.  그 두곡이 우리 선수들을 준비하는데 큰 감정적인 부분을 차지했다.  그들은 그것을 믿었다.